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一个懒人认为的最好管理模式：谁决策谁负责

　　文/李想理想汽车董事长兼CEO　　核心管理团队所擅长的　　都是我完全不擅长甚至不会的
　　我最在乎的是输赢，这是我当年创办汽车之家最根本的理念。作为创业者，我的

2022-07-03 204

季琦：我现在思考的是怎样靠管理合同挣钱

　　华住酒店集团董事长　　要永续经营，只有靠专业化　　一直以来我都信奉，唯有专业化才是企业成功的法宝。　　越来越多的中国企业家朋友多元化成功的故事，在不断地冲击

2022-07-03 432

工程经济管理风险往往发生在意识模糊领域

　　文/王琦上海建工一建集团有限公司　　近年来，由于国内外营商环境和供应链的巨大变化，在工程经济管理中面临成本支出超预算的风险越来越高。当工程中出现成本风险时，会

2022-07-03 277

外来高管能真正融入团队的比例不超过50%

　　文/瞿芳小红书创始人　　多数创新公司，尤其互联网产品型公司的创始人至少要经历两轮成长：第一个阶段，成为所在领域最好的产品经理;第二个阶段，从产品经理成长为CEO，

2022-07-03 370

尽职调查一出手高下立判

　　文/魏悦晴武汉百贤会计师事务所　　尽职调查，也叫审慎性调查。通常是投资方基于投资、并购等需求由自身或者委托第三方中介机构对标的企业基本概况、业务及财务情况等进

2022-07-03 247

刘畅：我的潜力还很大不要太早评价我

　　新希望六和董事长　　硬着头皮进杀鸡场　　1996年我16岁，被送到美国读书，直到2002年才回到中国。这6年我的收获很大。我学到了很多国外互联网公司的思维方法，比如苹果

2022-07-03 144

精细化管理要把握专业性和科学量化原则

　　文/王涛自贡汇东园林绿化有限责任公司　　财务精细化管理是一个重要的管理学分支，该管理模式注重在财务管理活动中坚持以精细化为原则，强调财务管理活动的全面性、全员

2022-07-03 241

物流园招商突出亮点解决难点是关键

　　文/王爽盘锦市商贸物流基地建设服务中心　　目前，我国的物流园区体系已经扩散到全国各地，但由于招商引资出现的各种问题，导致不少物流园区存在一定程度上的空置现象。

2022-07-03 409

从礼品变成生活：零起步建立中国鲜花供应链

　　文/朱月怡花点时间创始人兼CEO　　花点时间成立于2015年，彼时鲜花在中国完全是礼品化的，一年当中可能只有情人节或母亲节才会买鲜花。　　生活在都市的年轻人都希望有

2022-07-03 306

三只松鼠、瓜子二手车、格力……出了什么问题

　　文/吴伯凡著名商业评论家　　那些在我们看来很成功的企业，它们恰恰是成功地与失败相处，成功地把失败作为一种非常重要的资源。　　丘吉尔有一句名言：这不是尾声，甚至

2022-07-03 400

驱动第二曲线：新业务、新技术、新效益、新需求

　　文/艾熊峰国金证券资深策略分析师　　实现永续增长无非两种方式：一是产品实际需求相对稳定，但公司具有持续的提价能力，比如奢侈品公司;二是不断通过二次增长实现迭代

2022-07-03 402

SHEIN颠覆ZARA的底层逻辑：找到“非顾客” 创造共性价值

　　文/李云龙增长研习社发起人　　所有的增长都可以分为战略级别增长(结构性增长)和战术级别增长(运营性增长)。我们所熟悉的微信裂变、转化率、私域流量等均属于运营性增长

2022-07-03 491

红星美凯龙的第二曲线：做C端生意里的B端生意

　　文/刘润润米咨询创始人　　2021年5月，红星美凯龙在上海真北路开了家智能电器生活馆，专门卖高端电器。我的同事们去体验了一番，回来后一直对那里的场景念念不忘。　　

2022-07-03 363

美团的破局点：组合式创新形成第二曲线

　　文/李善友混沌大学创办人　　只有被逼到绝境的时候，CEO的战略功底才能真正显现。可你真的懂战略吗?战略很空洞，我们天天说、天天听，但如果问你什么叫战略?可能没有几

2022-07-03 198

江小白的第二曲线：不再是营销，而是一盘很大的棋

　　文/沈帅波湃动品牌战略咨询CEO　　“江小白”是国货里的初代网红，也是网红中硕果仅存的战斗机。和很多人一样，我对他最初的认知建立在“有情怀的网红产

2022-07-03 465

持续增长的秘密：第一曲线消失之前开启第二曲线

　　文/张丽俊北京创业酵母管理咨询有限公司创始人兼CEO　　查尔斯•汉迪在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》中讲道：在第一曲线达到巅峰之前，找到驱

2022-07-03 307

第二曲线：让企业转换跑道持续增长

　　2011年，当小米发布智能手机时，华为还在为运营商定制低端手机，一度，任正非曾考虑将手机业务整体卖掉。　　在余承东大刀阔斧地改革前，华为手机业务就是个烂摊子，不

2022-07-03 209

活下去！挑战极限式地降低成本

　　文/陈春花知室联合创始人　　活下去是企业在危机中的基本选择，也是最表征的判断标准。保有现金流是企业能够活下去的核心关键，甚至对很多中小企业而言是生死攸关的根本

2022-07-03 387

用户主权现象：企业赶快转型全员营销

　　文/单仁单仁资讯集团董事长　　在回顾2017年的时候，亚马逊创始人贝索斯亲手写下了第20封股东信，这一年已经是亚马逊成立的第24年。　　他说：我很喜欢顾客的一个特点，

2022-07-03 277

周明行：培育智慧物业需要主动服务精神

　　文/刘源　　二十余年来，北京中经世纪科技园管理股份有限公司(以下简称“中经世纪”)一直践行着这样的企业经营和管理理念：“服务无止境，润物细无声&r

2022-06-17 199

吴心锋：爱与榜样是教育的内驱力

　　文/吴欣　　近年来，贝壳金宝教育科技(北京)有限公司(以下简称“贝壳金宝”)在国内一二线城市运营的高端幼儿园探索出了一套行之有效的，提升幼儿知识和技能的

2022-06-17 458

杨谊兴：应对疫情防控常态化生鲜渔业行业在行动

　　中国渔业协会智慧渔业分会专职秘书长　　已经有3年多时间了，新冠肺炎疫情继续在世界各地蔓延，作为全球经济的发动机，中国与世界的紧密联系，加剧了我国疫情防控形势的

2022-06-17 414

唐荣耀：个体化经济时代商协会的机会

　　北京陶瓷企业商会秘书长　　商协会到底是个什么样的平台?为何要加入商协会组织?商协会在时代的发展中，应该如何深入推动其运行机制和服务体系的改革?在如今市场化经济日

2022-06-17 395

政工师要出现在企业思想文化建设的C位

　　文/陈雪廷　　无论社会经济形态发生怎样的变化，企业战略和管理体系发生怎样的改革，政工师在国有企业的职能始终都是管理建设的关键重点之一。这种情况是国有企业性质和

2022-06-17 262

政工师如何不断提升自己的工作质量

　　文/赵健颖　　一个优秀的政工师，要首先从个人的思想建设着手，时刻思考如何贯彻党的思想教育方针，并联系日常工作实际，不断提升自己的思想站位和思想政治工作能力。　

2022-06-17 257