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会计基础核算和数据处理应引进间接权责发生制

　　文/吴荣刘碧珍湖南农业大学　　为了进一步深化城市基层公共事业服务管理部门和基层后勤事业服务行政管理的改革与发展，行政事业单位正在逐步加快优化其相关工作内容与运

2022-10-14 269

财务内控，企业预算部门提升财务管理水平的发力点

　　文/彭海燕娄煜红周江湖南农业大学　　为了提高企业经济效益与市场竞争力，许多企业单位及其预算编制部门尤为重视各项财务管理和财务管理内控制度的实施，旨在通过先进、

2022-10-14 268

企业业财融合核心是优化配置与统一处理

　　文/刘泽山中铁建电气化局集团运营管理有限公司　　从微观角度来看，国有企业业财融合不仅需要把业务和财务工作相融合，还需要先进的信息化手段加持，对工作模式进行优化

2022-10-14 254

精细化成本管理的新思路：以价值创造为导向实施业财“共享管理”

　　文/江建明北方材料科学与工程研究院有限公司冀方张宣洪胡钦乐山东非金属材料研究所　　随着数字时代的到来，移动互联、人工智能(AI)、云计算等新兴科技的发展加速了对传

2022-10-14 171

企业出纳环节的漏洞与防范策略

　　文/张晓君中海石油(中国)有限公司上海分公司　　在很多人心里，出纳工作就是简单地收款、付款，在各个银行和企业之间来回走动，或者填写一张支票单就可以完成工作。事实

2022-10-14 332

财务会计管理工作的“新思路”与解决方案

　　文/曹梦荷屈庆灵珠江水利委员会珠江水利科学研究院　　工会是职工的“娘家”，其最重要的职责是尽可能帮助员工在法律允许范围内为其谋取福利，同时为弱势群体

2022-10-14 247

大数据时代的财务现场

　　文/本刊记者侯耀晨　　说到财务问题，行业里的巨头，跟市场里的小蚂蚁关心的根本问题是一致的。
　　有一回，我跟华润集团主管人力资源的高级副总监刘文涛讨论“

2022-10-14 460

初创团队的“圈粉”之路：张开嘴、迈开腿

　　文/杨莉真聘CEO　　对于舍命狂奔的初创公司来说，每一个员工的贡献和决定都会对公司的发展产生重要影响。而对于创始人而言，如何找到合适自己的“左膀右臂”

2022-10-14 182

樊登读书如何管理团队？拼命培养员工让他强大到足以离开

　　文/刘润润米咨询董事长　　樊登曾是中央电视台主持人，现在是樊登读书APP创始人、首席内容官、《可复制的领导力》第一部和第二部的作者。樊登读书APP服务的用户超过550

2022-10-14 179

企业发展“第一资本”：实现人力资源管理效率最大化

　　文/孙文亭兖州煤业人力资源服务中心　　企业之间的竞争归根结底是人才竞争。在日常经营实践中，许多企业人力资源管理理念依然停留在公司治理、财务管理等表层系统，未能

2022-10-14 359

领导你喜欢的人组建团队：长心、搭骨架、长肉

　　文/周航曹操出行董事长　　在企业的发展过程中，形形色色的人，为了这样那样的目的，聚集到同一个地方。领导者、管理者、执行者，是各司其职，还是各行其是;是齐心合力

2022-10-14 131

高效的团队怎么工作？复星用AB角工作制实现分工协作

　　文/黄震复星全球合伙人豫园股份董事长兼总裁　　组建团队的四个基本要素　　复星集团从38000元起家，用了不到30年时间，成为一家5000亿资产的公司。复星的故事一定能激

2022-10-14 177

打造完美团队：这是公司最核心的资产

　　在很多地方，我们都能看到一种奇怪的现象，数不清的鸟儿在天空中飞翔，它们不断变换队形，仿佛有“幽灵”操控着鸟群。　　“幽灵”肯定是迷信的说

2022-10-14 488

陷入困境时一定要记住的三个词：伙伴、帮助、希望

　　文/冯仑中国民生银行创业董事　　有一种人生体验，叫深度恐惧。和有人拿枪对着你，或者拿着刀追砍你时的感受不同，这种恐惧来源于你对即将要面对的东西或事物一无所知，

2022-10-14 380

邹炜：在市场迷雾中识别未来

　　上海景领投资管理有限公司创始合伙人、总经理　　文/本刊记者侯耀晨　　“上证指数处于资本市场最高点——6000点时，我们公司成立了。我们是完整经历了

2022-09-04 416

张兴：深耕在IT行业的排头兵

　　壁仞智能科技有限公司副总裁　　文/闫伟华　　张兴，现任壁仞智能科技有限公司(以下简称“壁仞科技”)副总裁，是一位在IT行业摸爬滚打20多年的资深人士。　　

2022-09-04 392

刘文涛：在全球视野中引领企业增长与人才成长

　　山东大学香港校友会会长、爱姆斯坦生物科技公司总经理　　文/本刊记者侯耀晨　　“都说民企学华为，国企学华润”，一家企业的董事长曾对山东大学香港校友会会

2022-09-04 242

跨文化管理中外合资企业的探索与实践

　　文/喻冬凯中国石化上海石油化工股份有限公司　　中外合资企业的员工来自不同国家，拥有不同的文化背景，因此对这些异质文化的管理直接决定了企业的管理效能。　　在世界

2022-09-04 505

机遇和动力：国有企业如何整合全球要素资源

　　文/李如潇　　省属国有企业如何立足全球要素资源，实现更好的市场拓展与战略布局，这是一个需要系统把握的问题。立足于企业国际化发展的大背景，可以比较清晰地捕捉到一

2022-09-04 243

企业财务人员的思考：税制改革与财务风险

　　文/刘忆欣安徽海螺水泥股份有限公司宁国水泥厂　　面对国内外市场环境的快速变化以及新税制改革带来的影响，深入分析公司可能面临的税收风险，采取相应的防控措施，减少

2022-09-04 446

集团企业如何有效防范财务风险

　　文/康晓莉襄阳博亚精工装备股份有限公司　　企业财务风险管理既是企业发展中的重大课题，也是企业长远发展的不竭动力，因此，在企业发展过程中，必须正确认识到财务风险

2022-09-04 391

如何把羊奶粉卖给买牛奶的宝妈

　　文/汪志谦真观顾问有限公司总经理　　法国百年户外品牌　　如何让消费者进店　　我们曾经服务过一个法国的百年户外品牌，帮他们做了很多城市的访谈。
　　户外品牌比较

2022-09-04 242

雷军：我是怎么度过人生低谷如何穿过迷茫和焦虑的

　　小米科技创始人　　盘古软件失败的原因：脱离群众、闭门造车　　年轻的时候，我也遇到过产品失败、业务崩盘，甚至公司差点关门的困境。这个故事要从30年前说起。　　那

2022-09-04 373

曹德旺：度过4次危机我没有向22亿元巨额利润屈膝

　　福耀玻璃集团董事长　　我感到力不从心　　是该静下来认真反省一下了
　　1993年6月10日，福耀股票获准在上海挂牌交易，我为自己拥有500万股票从而成为亿万富翁而高兴

2022-09-04 212

业财融合关键是财务会计和管理会计的融合

　　文/罗沙沙　　业财融合，即企业立足经营目标实现业务及管理活动的协同发展。基于业财融合理念，企业需顺应时代发展趋势适时在财务管理中引入现代化的信息技术，充分保障

2022-09-04 248