从中国酒类行业来看，如今规模已达九千多亿元。市场格局中，“白、啤、红”仍是主流品类，但不少小酒种藏着创新机遇，像青梅酒就是正在崛起的重要新兴品类，威士忌和RTD也会是未来的市场趋势。
该如何找准自身定位呢?要实现从0到1的跨越，老办法肯定行不通。在江小白的价值判断里，“明日之星”有两个关键评判维度：一是得在某个细分市场跻身前三，不然很难脱颖而出成为新引领者，行业地位也难巩固，自然就失去了成为明星产品或品牌的市场竞争力;二是产品消费得稳定，而支撑稳定的核心是品质，只有品质与品牌双向叠加，才能在流通市场成为受欢迎的商品。
接下来的发展规划和布局，就是要贯彻“明日之星”战略，打造经典产品。什么是经典产品?就是像可口可乐、茅台那样，在货架上摆十年，没怎么改变却依然有销量。过去十多年的发展，江小白已经初步具备了成为经典产品的基因：有广泛的用户基础和终端覆盖，产品也质优价平。江小白要先成为小瓶酒里的经典，让消费者随处都能看到、买到。然后还要不断升级品质，不管是包装、口感还是诉求，都得更贴近大众消费。
过去十几年，企业完成了第一阶段的发展。往后要进一步发展，一方面，我们会更理性地看待成长速度，强化基本功;另一方面，过去十多年一直强调的创新创造，仍会是驱动企业成长进步的核心动力。
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