詹立：让财务管理成为企业战略决策的“导航系统”

责任编辑：新商业来源: 天天时报网 2025-06-19 08:37:28

　　文/武黎莉

　　当全球最大的乐高人仔“搭搭”在春日暖阳中完成最后拼装，上海乐高乐园度假区正式开启2025年夏季开园的倒计时。这座承载着8500万块积木创意、总投资超48亿元的文旅“巨舰”背后，一场关于财务管理的革新实践早已悄然落地。作为上海乐高乐园的财务负责人，詹立花了四年时间向全球文旅行业证明：在数字化浪潮与跨界竞争交织的新商业时代，财务管理者完全有能力从后台的数据记录者，转变为企业战略的共同设计者。这位商业价值架构师，用数字的力量为实体经济打造出一个奇幻的王国。

　　跨界认知：在商业浪潮中锤炼财务认知弹性

　　1999年，中国加入WTO的倒计时牌尚未竖起，毕业于浙江工商大学会计学专业的詹立，早已敏锐捕捉到时代变革的脉搏。在雅芳中国做财务分析师时，他通过搭建客户信用评级模型，将坏账率从0.14%降至0.07%。这一数字的背后是他对快消行业供应链金融的深刻认知;在上海家化任职期间，他主导的渠道利润分析模型，让终端促销费用的投入产出比提高40%，直接带动企业利润率增长2个百分点;在Beukay集团，他重构的跨区域财务共享中心，使管理报告的出具周期缩短60%，还通过税务筹划将集团实际税负降至15%。

　　这些横跨日化、制造、零售行业的财务实践，锻造出詹立独特的“商业认知弹性”。每当进入一个全新的行业，他总是像海绵般吸收行业知识。在Beukay集团任职时，他曾在生产线驻扎3个月，彻底弄清楚一个零件的成本波动如何影响整条供应链;积极挖掘财务与业务的关联，在欧莱雅期间他开发出渠道费用动态分配模型;主动推进并实现财务语言的业务转化，在施华洛世奇主导的零售门店财务健康度评估体系，他直接促成中国区单店坪效提升18%。

　　这种认知弹性在上海乐高乐园项目中得到极致展现。“在乐高乐园，我带着财务团队把设计图纸反复研究了三遍，才算真正摸透主题乐园的营利逻辑。”这种近乎偏执的业务投入，让詹立团队搭建的财务模型能精准预判每个游乐设施的客流转化情况，甚至提前半年估算衍生品销售额对现金流的影响。

　　面对文旅行业长周期、重资产、强体验的属性，詹立带领财务团队创新设计了“三维价值评估模型”：横向维度涵盖游客动线、消费场景、季节波动因素，纵向维度打通投资测算、运营预算、现金流规划环节，时间维度覆盖建设期、开园筹备期、成熟运营期。这个模型不仅让项目预算获批率达100%，还在建设阶段通过现金流错峰配置，创造了800万元的利息收益。

　　价值重构：财务管理成为企业战略决策的引擎

　　2021年刚接手乐高乐园项目时，詹立面临的是一道世界级难题：如何在保证国际IP标准化的同时，让本土化运营具备财务可行性?他给出的解法具有颠覆性——将财务部门前移至项目决策核心，与工程、运营、市场团队形成“战略犄角”。

　　预算编制环节，传统财务“事后核算”的逻辑被彻底打破。詹立团队主导开发了动态成本预测系统，把数以千计的工程细项与全球供应链价格波动实时挂钩，预算准确率大幅提高。

　　“我们不是在单纯算账，而是在设计企业的盈利基因。”詹立团队设计的资金使用方案很有巧思：通过结构性存款组合，建设期就赚了800万元利息;与金融机构定制“乐园建设专项融资方案”，将资金成本降低1.2个百分点。这些数字背后，是财务团队对文旅产业资金周转规律的深刻洞察。

　　詹立心中一直有三个同心圆模型：最内层是“财务合规”，中间是“效率提升”，最外层则是“价值创造”。这个模型诠释了他对现代财务管理的深层思考——当自动化技术承担基础核算工作后，财务管理者的核心价值应转向战略资源配置与商业模式创新。

　　“未来的财务管理者，应该是商业模式的架构师、数字技术的翻译官、生态价值的连接者。”詹立如此定义自己的新角色。在他的规划中，乐高乐园的财务系统将升级为“商业智能体”，不仅能自动生成经营报告，还能预测市场走向、模拟战略方案、评估投资风险。带着这样的认知，詹立正带领团队探索大数据、AI、物联网技术、元宇宙技术在财务管理中的应用，试图构建主题乐园行业的“数字孪生财务系统”。在这位破界者眼中，财务管理的未来不在于计算速度，而在于认知深度——当财务人能像产品经理那样理解用户需求，像工程师那般重塑业务流程，财务管理者就能从幕后的记录者转变为企业价值的共同创造者，成为企业决策的导航，企业增长的第二曲线自然会浮现。

　　从杭州湾畔的会计学毕业生，到掌控30亿级项目的财务负责人，詹立的职业轨迹就像中国财务管理变革的一个缩影。当数字化浪潮重塑商业逻辑，他用自身实践证明：财务管理者完全可以从幕后走到前台，成为企业价值的共同创造者、破局者。这种蜕变，不仅需要专业深度，也需要认知广度;不仅要精通数字语言，也要读懂商业逻辑。在詹立构建的财务新世界里，每个数字都是商业故事的注脚，每张报表都是战略决策的指引，而财务管理本身，正成为企业最具创造力的价值引擎。

　　当全球最大乐高人仔“搭搭”在春风中微笑注目，当乐高乐园的过山车开始运转，这座用数字与创意搭建的奇幻王国，必将成为新时代财务管理的精神图腾。詹立书写的不仅仅是个人职业的成功，或许正在重塑整个财务行业的生存法则和进化趋势。

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