财务会计转型管理会计要变革组织

责任编辑：新商业来源: 天天时报网 2024-01-19 10:19:31

　　文/李敏重庆城市职业学院

　　当前，我国有研究者认为，大数据是借助互联网平台收集精细化数据，将其汇聚后，通过特定工具挖掘其中更深层次的价值，以此实现信息的有效利用。大数据收集信息具有种类多、速度快、真实性高等特征，需要管理者提高决策水平，优化整体流程，才能实现信息资产的高增长目标。

　　财务会计是为了监督企业资金流动而设置的职位，当前，各公司为顺利开展工作，在公司内部设立了专门的财务部门。财务部门执行的特定会计程序，能够提升企业决策的精准性，进而促进经济市场的稳定发展。

　　管理会计不同于财务会计，其最终目的是达成业财融合的目标，企业通过管理会计的各项数据开展活动筹划、执行、评估等。管理会计工作的核心是预测企业的发展状况，并以数据和文字融合的形式展现，其次是协同管理各部门的工作，做好相关数据记录。

　　企业财务会计与管理会计的关系

　　管理目标相同。这两类会计的工作内容及规划都能对所属企业的持续发展具有关键性作用，可以为企业提供财务及其他方面的数据支持，优化经营管理状况。当企业正常运行时，公司内部的运作情况、预算、支出、流水等都由财务会计管理，而管理会计则负责解决企业在扩大规模、修建改制中遇到的难题。

　　数据来源相同。财务会计与管理会计开展工作需要相关信息支撑，而这些资料主要由财务会计整理得出。管理会计的作用在于对资料中的信息进一步挖掘，从而获取其深层次价值，并以科学、规范的方法提高利用率。资料的完善性与管理会计的工作质量和工作效果有密切联系。

　　二者相互渗透。财务部门的工作重点是维护企业的资金、预算等内容，并将这些信息定期汇报给管理层。管理会计负责制定关于企业日常核算的各项计划，能够为企业管理奠定良好基础。财务会计与管理会计若能协同步调，则可以大幅提升企业的管理水平。

　　工作方法互补。管理会计为企业规划未来发展方向，并对其进行精准预测、合理控制、有效决策，最大限度地让企业获利。财务会计的工作内容是企业财务核算，掌握企业的整体发展情况。财务会计与管理会计两者的工作内容互补，在企业发展过程中，二者缺一不可。

　　会计主体存在差异。管理会计主体众多，可以将公司整体视为主体，也可以将下行分支部门、某一生产环节作为主体。从宏观视角来看，可以是单一层面也可以是多层面。而财务会计则不同，财务会计的工作主要围绕企业发展进行。

　　工作程序不同。管理会计的工作内容以企业后续发展内容为核心，但财务会计则不同于前者，财务会计的工作内容较为系统化、规范化，尤其是编写财务报告时，需要按照真实数据进行，不得随意变更。

　　会计报告期限不同。管理会计的工作质量决定企业未来发展状况，管理会计需要对企业决策负责，为企业创造价值。编写会计报告需要结合历史数据并预测未来数据，时间跨度较大，对具体期限没有明确要求。财务会计则是通过核算、监督等方式，了解企业当期的经营状况，整体跨度一般为一个月或一个季度。

　　大数据

　　对企业财务管理工作的影响

　　由片面化数据转变为全面化数据。财务管理的工作方向体现了企业的价值形态，实际工作内容是企业流动资本的综合管理。在传统财务管理工作中，对企业各方面数据的积累较为有限，而企业发展正缺少这些数据。利用大数据技术收集海量数据，能使财务报告内容更加全面、可靠，可以在企业进行重大决策时提供帮助。

　　实时编写财务报告。在传统流程中，财务报告需要在期末编写，时间跨度较长，容易导致内容出现错误。会计信息是企业经营过程中的重要信息，如果没有及时发现其中存在的错误，会给企业带来巨大损失。但财务会计借助大数据技术，可以实时掌握财务信息动态及企业运行情况，在编制过程中一旦发现数据存在问题，可以迅速采取措施予以更正。

　　大数据时代财务会计向管理会计转型的路径

　　加强财务人员在数据理论应用方面的教育培训。在大数据时代，财务人员需要掌握大数据理论并强化应用，但从当前各个企业的现状来看，企业内部财务会计具备此能力的人数较少，无法满足企业的发展要求。因此，系统化的培训能够让其掌握大数据理论并学会如何应用。在培训时，企业应重视培养财务人员挖掘与预测数据的能力，并让其利用大数据对金融信息进行整合分析，为客户提供信用评估、风险预测、预算管理、成本控制等服务。

　　加强信息平台建设。最大程度发挥大数据优势，需要构建财务信息平台，将企业的经营数据与资金流转数据统一传输到平台中，集合管控。要在平台中实时共享财务数据，方便管理会计能够及时发现财务问题，并快速采取解决措施。就当前现状而言，企业管理者应对比市面上各个财务软件，从中找出最能满足本企业需求的软件，以此可以快速地搭建财务信息平台。可以应用大数据在系统中设置报警模块，当平台运行出现问题时，就可以及时提醒技术人员解决。同时，企业应定期派人检查平台运行系统，如果发现漏洞就要及时修补。

　　制定《企业财务会计向管理会计转型行动计划》。财务会计向管理会计转型不是短期内学习知识就可以完成的，需要企业管理者制定循序渐进的长期计划。制定计划不能盲目，要以公司基本发展情况为依据。公司制定的行动计划应具体讲解公司发展概况、主要任务、发展目标和具体行动。对于上述规划，企业应先选择内部转型，并详细展示具体方案，将管理会计也考虑其中，从而健全人才培养计划，全面激活财务会计向管理会计的转型活力;加快企业数字化改革，借助大数据技术，增强转型内生动力;契合大数据时代发展趋势，拓宽转型新空间。

　　通过了解财务会计与管理会计之间的联系与差异，以及财务会计向管理会计转型的途径，可以看出，财务会计与管理会计是不可分割的。在当今大数据时代下，财务会计转型为管理会计，能够推动企业与自身协同进步。因此，企业的管理者更应重视管理会计的培养，积极推进财务会计向管理会计转型。

猜你喜欢

无相关信息

做好数字金融大文章要强化风险管理

财务会计转型管理会计要变革组织

税收筹划：企业要做好财税“加减法”

从A公司的败局看现代风险导向审计该如何应用