春兰高层人事更迭不停歇业绩不振是主因

责任编辑： 2011-03-16 19:50:59

　　春兰高层人事更迭不停歇业绩不振是主因

　　2月21日消息，在春兰集团本月18日的董事会会议上，公司董事长许承业宣布辞职，同时被补选为公司副董事长，填补此前副董事长沈华平留下的空缺。会议还选举了新一任董事长徐群，目前任职春兰集团公司副总裁。

　　从风风火火走马上任到壮志难酬黯然离职，昔日空调业大鳄从亏损到自救命运多舛，后董事长、董秘、总经理等高管层，辞职频发，更迭不断。

　　ST春兰(以下简称春兰)高管层人士2月21日接受《证券日报》记者采访时表示：“目前春兰主营空调业务已经在全面好转，今年具备盈利条件，去年的全年亏损主因是甩掉历史包袱，资金回笼，这是春兰的短期阵痛，长期来看有利于企业发展。”

　　对于坊间传闻的春兰高管层派系斗争，上述人士也给予正面回应：“上市公司是招牌，影响整个集团发展，集团对上市公司发展全力支持，整个管理层非常团结。”

　　人事更迭不断

　　战略调整不停歇

　　新一任董事长徐群，此前曾任春兰摩托车公司、春兰汽车制造公司的总经理。而距离上次春兰管理人事变动尚不足2月。

　　去年1月27日，ST春兰发布公告称，副董事长、总经理沈华平辞去职务;周晓明、邢志勇分别辞董事职务。春兰表示将尽快完成董事空缺的补选和相关后续工作。

　　而熟知春兰的人，不难发现，如此在国内昔日风光无限的空调大鳄至今时今日，已有些黯淡，管理层面的人事更迭也总是发生的那么突然而频繁，战略调整越发明显。

　　上世纪90年代后期，春兰品牌可谓响彻全国，红透半边天，仅空调相关产品就占据全国空调市场的半壁江山，稳坐空调“老大”宝座。

　　1990年代中前期，春兰虽已是中国空调第一品牌，而今在主流市场的竞争中并不占强劲优势。

　　从第一到退出第三军团，春兰的转折点出现在1990年代中后期的多元化战略转型。

　　按照当时春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸的战略是，春兰决定借势进入载重汽车及摩托车领域，并同步涉足新能源多元化发展。

　　可惜，经过将近十年折腾成效不佳。

　　2008年6月已经陷入亏损泥沼的春兰股份，总经理和董事会秘书双双辞职，一个月的光景，董事长姜鸿又辞去董事长职务。随即，春兰原监事会主席许承业接替姜鸿出任新一任董事长。

　　许承业上任不久，已经扣上“ST”帽子的春兰股份保壳危在旦夕。大股东春兰集团推出拯救方案，为春兰空调主业扭亏从渠道上进行“变革”，整合市场资源。紧接着，春兰发布换帅公告称，营销出身的沈华平接替姜鸿出任春兰股份总经理。然而又未见明显效果。

　　虽陶建幸任命几员大将力图闯出一条复兴之路，结果好梦难圆。

　　于是2008年后期、2009年春兰决定重新回归主业——空调。可是，2009年时的中国空调产业早已今非昔比，格力、美的、海尔，三大品牌牢牢占据市场主导地位，瓜分了大部分份额，属于其他品牌的空间相当有限。春兰的往日风光已成云烟。

　　家电业资深观察家刘步尘认为：“目前春兰管理层的变更，是其企业生存危机在管理层的显现。”

　　尽管春兰一再对外否认高管层人事频繁变动与业绩联系有关联，然而春兰一路下滑的业绩还是一再被业界揣测为人事震荡的主因。

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